2月28日上午，中核通辽铀业有限责任公司召开二届一次职工代表大会暨年度工作会议。会议传达了中国铀业工作会议、*建会议精神，回顾总结在了在中国铀业*委领导下，公司十三五期间和年度所取得的各项成绩，分析工作中存在的问题，对标部署了年重点工作安排。会议审议通过了行*工作报告、财务工作报告和工会工作报告，会议由常务副总经理、总工程师原渊主持。
公司总经理、*委副书记张勇做了题为《站在新起点立足新阶段构建新格局奋力开创通辽铀业高质量发展新局面》的报告。指出，年是新中国历史上极不平凡的一年。面对突如其来的新冠疫情冲击，通辽铀业全体干部职工提振干事创业精气神，树信心强决心，以实干笃定前行，项目建设、天然铀生产、矿权办理等重点工作逆势推进，考核指标全面完成，职工收入创历史新高，职工获得感幸福感明显提升，“十三五”各项任务全面圆满收官。
张勇在报告中在肯定公司取得成绩的同时对面临的形势和问题做出具体分析，强调了“十四五”时期工作的总体要求，制定“”规划路线方针：坚持一个中心，即工作都要以大基地建设为中心布局谋篇，全面提高发展质量，成为国际一流铀矿企业。抓牢两条主线，一是抓牢天然铀高质量发展生命线。将钱Ⅳ项目高效建设与钱Ⅱ项目挖潜增效全面统筹，优化生产布局；二是抓牢职工共享发展民生线。坚持改善民生不动摇，持续推进民生工程建设，完成通辽市综合基地建设并投入使用。提升六种能力，一是提升资源保障能力，为大基地建设提供资源基础，落实钱Ⅳ块铀矿床南侧、海力锦铀矿详查资源，满足大基地项目建设资源需求。二是提升科技创新能力，为大基地建设提供技术保障。强化问题与需求导向，有序推动钱Ⅲ块、钱Ⅴ块等新矿块现场试验，促进第三代地浸采铀技术升级，为高质量发展提供技术支撑。三是提升安全环保治理能力，守住大基地建设底线红线。坚持发展与安全并重，培育“人命关天，绿色发展”的安全文化，全面提高安全环保管控能力，确保大基地建设顺利推进。四是提升人才保障能力，为大基地建设提供第一资源。大力实施“人才强企”战略，加强“三支队伍”建设，完善人才引留用机制。五是提升*建工作能力，为大基地建设提供*治保障。大力弘扬“两弹一星”和新时代核工业精神，强化*建与中心工作全面融合，以高质量*建引领高质量发展。六是提升风险防控能力，为大基地建设保驾护航。强化风险防范意识，
