#响应伟大号召立足岗位奋斗#
刘兴刚是霍宁碳素公司焙烧车间党支部书记、车间主任，全面负责焙烧车间党建及生产工作。
作为一名共产党员，他深知自己的一举一动都会直接或间接地影响到身边的同志，因此时刻鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，带领焙烧车间在生产过程中多次创造产量新高。特别是在急难险重任务面前，他身先士卒，克服人员紧张、设备老化等困难，带领职工连续两年超产23万吨，产品合格率达到99.29%。
作为车间党支部书记，刘兴刚为深入推进“五化协同、大抓基层”工作，全面提升基层党支部党建工作水平，按照市国资委、集团党委、霍宁碳素公司党委的“全面提升党建工作质量百日攻坚专项行动”安排部署，带领支委班子成员分别从政治建设、组织建设、党员管理、制度建设、党群服务、基层基础6个方面开展工作。
他带领支部全体党员从员工思想抓起，深入学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述和指示精神，坚持把思想理论建设作为意识形态工作的根本任务，制定理论学习计划，进一步规范和完善学习制度，把意识形态工作作为必学内容，同时积极发挥基层党组织的作用，营造良好的民族团结氛围，把党中央和自治区关于民族团结进步工作的方针政策宣传到每名员工，焙烧车间党支部多次被评为优秀党支部。
新冠肺炎疫情发生后，刘兴刚深入生产一线，现场指导、全面动员，研究生产安全重点问题，严格落实上级疫情防控工作部署，执行车间领导带头值班、疫情信息“日报告、零报告”、上岗人员每日体温监测登记、重点部位每班消毒、人员防护措施执行、外出返回人员自行居家隔离观察等一系列工作制度，助力打赢疫情防控阻击战。
疫情期间，焙烧车间被隔离员工达33名，一度影响了正常生产。刘兴刚一方面做好在岗职工的思想工作，另一方面合理组织生产，由原来的“四班三倒”临时调整为“三班三倒”，加大一线职工后勤保障力度，切实解决职工的后顾之忧，疫情期间产品产量和质量不仅没有受到影响，还高于同期水平。
刘兴刚认真学习预焙阳极生产技术知识，在很短的时间内就熟悉了工艺流程，精熟预焙阳极的焙烧调温技术。作为焙烧车间负责人，在车间焙烧炉室老化严重的情况下，他以自己过硬的生产技术和严细的管理作风，带领员工克服重重困难，使车间连续多年超过年初预计生产产能。
他带领焙烧车间员工积极与技术人员沟通、探讨，在加大修炉力度和设备维修力度的基础上，提出焙烧使用的小时曲线缩短为小时曲线运转的扩能方案。经过车间阶段性试验，证明既可以提高产量，也可以保证质量。由于产能和合格率的提高充分发挥了规模经济的效应作用，摊薄了单位成本，每年直接为公司创造利润近千万元，为公司的发展做出了重要贡献。
与此同时，他还组织职工搞科研，其中“一种预焙阳极碳碗自动清理装置”“一种具有防止粉尘的预焙阳极焙烧炉填充料筛分器”“一种填充料筛分除尘器”“一种预焙阳极焙烧前新型填碗工业加工器”“一种预焙阳极煅烧炉排料碎料机液压专用拆装装置”5项研发成果，经国家知识产权局审查，于年1月8日至2月15日获得国家专利权，并获得实用新型专利证书。
刘兴刚坚守在生产一线，党旗也高高飘扬在生产一线。
来源：通辽日报