——记国家电投内蒙古公司通辽热电公司董事长、总经理、党委副书记孙少山
文/任星祎梁思茹
从初入一线到今天带领企业在新时代能源改革的洪流中，抢抓先机谋发展，孙少山把人生最美的年华、最绚丽的光阴和最真挚的热爱贡献给了通辽热电这片沃土，融进了对民生供暖的实践和探索中。
孙少山聚众智、抓先机，使企业走上了高质量发展之路。
清晨，当第一缕晨光从东方的鱼肚白倾泻而出，铺洒在科尔沁草原辽阔的疆土上，在草原腹部的通辽市东郊的通辽热电汽机轰鸣的厂区内，有一个身影已经用脚步“丈量”完了厂区的每一条生产线，给集中供暖的“老家伙们”做了一次详细的“晨检”。
他就是孙少山，一位从业30年的金牌“供热人”。今天，他是这家承担着通辽市21.98万户热用户供热民生企业的“掌舵人”。从初入一线，凸显工人阶级敢为人先、艰苦奋斗的时代精神，到今天带领企业在新时代能源改革的洪流中，抢抓先机谋发展，他把人生最美的年华、最绚丽的光阴和最真挚的热爱贡献给了通辽热电这片沃土，融进了对民生供暖的实践和探索中。
时序更替，民生使命代代相承
时间翻涌回溯到年5月15日，那时的中国全面开启了第二个五年计划。在百废待兴的时代浪潮中，在当时的通辽市即前身哲里木盟行政公署的规划下，通辽热电公司的前身通辽热电厂应运而生，从此开启了几代通热人的创业征程。直至年，通辽热电初步形成了热、电联产生产方式。
年盛夏，自辽宁沈阳学成而归的孙少山，与通辽热电公司不期而遇、相伴成长，成为公司创业大军中的一份子，开启了这段30载的工作生涯。那时的孙少山同许多青年一样，带着青春的满腔热血，义无反顾地选择了最艰苦的生产一线。但不同的是，无论是白天还是黑夜，无论是严寒还是酷暑，冲在最前面的始终是他，他坚持在汽机轰鸣声中实地学习、吃透各级技术标准、反复咀嚼图纸、潜心研究技术。而正是这份踏踏实实、苦干实干的耐心，方向不变、力度不减的上进心，孙少山仅仅用了三年时间便脱颖而出，快速地成长为一名技术精湛的运行值长。他在无数个黑白颠倒的坚守中，获得了通辽市五一劳动奖章等多项荣誉，先后被提拔为公司分场经理、公司副总工、副总经理，再到如今的企业掌舵人。
回首孙少山的三十载工作历程，他历经磨砺、满载佳绩。他参与和见证了通辽热电公司多期工程的投资筹建、投产发电、网源合一、企业重组、挂牌成立等历史重要进程；他带头推进了通辽热电公司智慧供热体系发展，完成了“智能热网”调度系统建设，实现了“全网监控、中心调度、节能运行、降本增效”的目标，一路与通辽热电公司在改革开放和新世纪的曙光中，从小到大、从弱到强，逐步成长为全国为数不多的热电联产、网源合一的能源企业，发展为通辽市最大的供热企业，承载着通辽市万平方米、21.98万户热用户的采暖供热，惠及人口近50万，担负着地方经济发展、造福民生的时代重任。
履诺践责，安全与服务两手抓
作为一家供热企业，网源合一的热电联产运行方式是通辽热电公司的优势，但有优势必然存在互补点。与其他供热企业不同，通辽热电公司因为点多面广，几乎遍布通辽市的每个角落，安全生产风险难度要超出其他兄弟单位或同行业的供热企业数倍。而在孙少山看来，安全永远是第一位的。他常说：“安全生产大于天，没有安全这个1，其后再多的0都没有意义。”
年任职通辽热电公司副总经理主持工作至今，孙少山倾注了大量心血。每天晨光还未洒进厂区时，他已经在生产现场开始了全面巡察，尤其在检修和重点技改项目陆续开工时。他始终坚持带领生产支持和保障体系严格执行上岗到位和夜间值班制度，落实专项治理、安全生产责任制、隐患排查、旁站监督、“无死角”违章抓拍等一系列安全措施。
在他的以身作则之下，通辽热电公司成功的抗击新冠肺炎疫情、历史罕见暴雪，保障了万平方米辖区内21.98万热用户的稳定用热，实现了连续安全生产天。年作为抗疫保供典型先进单位被上级单位专题宣传，生产经营更是取得了历史最好成绩，员工收入实现大幅度增长。
基础牢固，质量更需提升。聚焦提升供热服务质量，孙少山打破传统思维限制，调整执行了“9时前、15时后”入户测温时间、落实了深入小区单元井精细化调整和分公司负责人首问负责制、成立了加热器和入户清洗专项队伍、积极推进智慧供热等多项工作机制。仅年度，通辽热电公司所辖换热站自动化投入率就从75%提高到了95%，累计减少了余名外委巡检人员；同步增加30台自助缴费一体机，开通了报停业务线上办理，线上缴费同比增加了18.6%，线上报停业务同比增加了19%，热费收缴率屡创历史新高，用户满意率得到了全面提升。
转型发展，举全员之力开新局
每当谈起经营工作时，孙少山经常强调：“全员辛苦奋斗一年，业绩指标必须完成，不仅是为完成上级要求，履行企业责任，而且是为保障职工收入稳中有进。这是我的初心。”
当前，国家统筹提出“”战略规划，作为央企重要骨干企业的国家电力投资集团有限公司迅速响应，提出了“年实现国家电投的碳达峰”，即提前7年完成碳达峰目标，同步按照“五新”部署，提出了所属二级单位年度清洁能源新增装机要达到区域新增总量11%的任务。
重重战略部署规划，在书写着美好蓝图的同时，给这家已经走过63年风雨历程的火电企业带来了严峻的生存挑战。如何在清洁能源革命的时代洪流中，抢抓机遇破解火电企业转型发展难题，已成为孙少山的心头重任。他深知挑战与机遇并存，能源变革带给企业生存威胁，也带给企业乘风破浪的良好契机。
年年初，孙少山因势而动、顺势而为，结合企业的发展实际，提出了“稳定热源、发展热网、推进项目”的整体工作思路。今年3月，以他为代表的领导班子紧跟发展动态，高质量构建了“智慧+清洁供热+综合智慧能源+新能源”为主体的全新工作模式，以政府统筹、市场协调方式为切入点，准确把握新定位、贯穿新发展理念、坚持践行可持续发展，进一步形成了“稳定热源、发展热网、推进智慧+综合产业”的发展思路，举旗定向开启全员攻坚、揭榜攻关的新征程。
察势者明，趋势者智。截止到目前，孙少山率先垂范、先行探索，带头联系沟通新能源项目10余项，取得了内蒙古公司立项批复的光伏并购项目3项，合计容量8万千瓦；同步与通辽市交投公司签订了绿电交通项目合作协议，统筹推进了充电桩、充电站的建设；积极参与美丽乡村建设，与通辽市科尔沁区、开鲁县和奈曼旗政府签订了合作框架协议；编制了热源替代方案，全力推进各项重点工作任务，稳步推进企业转型。
肩上扛起的是企业63年间代代相承的民生供热使命；背后是21.98万热用户稳定供热和名员工稳定增收的信任目光。责任赋予孙少山以更加顽强的韧劲和开疆拓土的魄力，汇群力结合企业实际，不断创新党建工作的载体和方法途径，开展富有成效的党建特色品牌创建工作，聚众智合力在大势中谋发展，在变局中谋新篇，用实际行动开辟企业转型发展的新道路，为通辽市和内蒙古公司高质量发展添砖加瓦。
报送单位：国家电投集团内蒙古公司通辽热电有限责任公司